Размышления о модели тарификации услуг SEO для малого бизнеса

Модель тарификации услуг SEO для небольших предприятий всегда беспокоила поставщиков услуг SEO по всему миру. В этой статье рассказывается о модели тарификации американских SEO-аналогов, которую можно попробовать практиковать, если на основе честности с обеих сторон.
Модель взимания платы за услуги SEO не дает покоя обеим сторонам рынка SEO по всему миру. Ниже приведена модель тарификации американского SEO-аналога, которая, по мнению агентства Jehin Network Marketing, может не соответствовать общему китайскому положению, но также полезна для размышлений и экспериментов, особенно на основе большей честности обеих сторон. Вот описание этого SEO-аналога:

Как поставщик SEO-услуг, вы нанимаетесь на свои профессиональные навыки, которые начинаются по-другому, как только вы начинаете оказывать SEO-услуги маленькому бизнесу:
1.SEO-планирование
2. Проектная цель
3.Анализ конкурентов
4.Анализ панорамы ключевых слов
5.Оценка сайтов клиентов
6. Подготовка доклада об оценке
7. Расширение масштабов осуществления рекомендаций и планов
8. Подготовка отчета об исполнении
9. Прочее.
 
Задача зависит от типа SEO-сервиса, который вы предоставляете. Одних лишь консультативных услуг, на которые приходится 80-90 процентов заданий, перечисленных выше, и которые занимают лишь несколько месяцев, а фактическое выполнение зависит от самих клиентов. Как только работа выше выполнена, моя работа становится проще, в основном это следующие работы:
 
1.Направление по телефону или Email
2. Аналоговый анализ
3. Анализ и исследование повторяющихся ключевых слов
4. Провести обучение передовой информации по SEO
5. Прочее.
 
Второй этап занимает меньше времени и живет меньше.
 
SEO-контракты и авансовые платежи
 
Две вещи следует сказать перед обсуждением SEO-сборов:
1. Вам нужен контракт. В этом я не разделяю вашу точку зрения. Нам нужен контракт, потому что сейчас мы живем в стране, которая « с готовностью принимает обвинения», и контракт защищает вас, а также ваших клиентов. Пожалуйста, не пропускайте этот шаг.
 
2. Я не люблю авансовые платежи. Если вы взяли авансовый платеж, неважно, что нужно или не нужно делать, обязательно найдете способы сделать это. Клиент будет платить вам ХХ юаней каждый месяц, тогда, даже если это не нужно делать, это не поможет клиенту, вы все обязаны сделать это для него.
 
Как тарифицируются мои SEO-услуги?
 
В моем SEO-контракте написано так:
 
1.Цель подписания
2. Точно указать состояние производства нашей продукции и срок поставки
3.Расходы за единицу поставляемой продукции
4. Дата начала и график исполнения контрактов (в некоторых районах от 6 до 12 месяцев)
5. Общая стоимость объекта
6. Планы выплат
7. По истечении срока, указанного в контракте, если Клиент намерен продлить контракт с нашей Стороной, расходы на период продления рассчитываются по часам, в течение этого периода можно изменить контракт в любое время, если в течение этого периода требуются дополнительные работы.
 
Что касается описанного выше графика, то обычно я даю клиенту четыре или пять месяцев на оплату этих расходов. Первый взнос обычно составляет 40-50% от общей стоимости проекта, после чего ежемесячные расходы постепенно сокращаются до тех пор, пока они не будут полностью выплачены. Другими словами, ежемесячный платеж за проект в 20 тысяч долларов составляет примерно: восемь тысяч долларов, шесть тысяч долларов, три тысячи долларов, три тысячи долларов.
 
Если клиент попросит нас выполнить работу, не предусмотренную контрактом, мы вежливо сообщим другой стороне, что это потребует дополнительных расходов, и в начале следующего месяца отправим другой стороне дополнительный счет-фактуру для ответа на дополнительную работу и подробную информацию о расходах. (Во избежание возражений этот пункт также будет отражен в договоре.)
 
Важно: обратите внимание, что в приведенном выше списке контракты не имеют даты окончания, только дата начала и график. К контракту прилагается примечание: « Если по истечении срока, указанного в контракте, Клиент намерен продлить контракт с нами, расходы на период продления рассчитываются по часам». В противном случае у клиента было бы основание уйти после оплаты всех расходов по контракту. Благодаря этому заверению моя работа идет гладко. Возьмем, к примеру, одного из моих нынешних клиентов, которому потребовалось 6-8 месяцев, чтобы полностью оплатить расходы, включая продление контракта, и если я не ошибаюсь, мы сотрудничаем уже 5 лет.
 
Вот как я взимаю плату с клиента:
 
1. Без предоплаты.
2. В течение месяца, указанного в контракте, мы должны работать два дополнительных часа, и я выставлю счет за эти два часа.
3. В течение месяца, указанного в контракте, от нас не требуется выполнение дополнительных работ, и мы не выставляем счета.
 
Мы давно работаем вместе, и сейчас это как одна команда, и эта схема нам очень помогла. Я знаю, что такой подход не всегда подходит всем. Кроме того, у меня есть отличный способ: я передал вопросы счетов « сторонним финансовым организациям», что позволяет мне не беспокоиться о счетах каждый месяц.